| Strona główna |
| Stowarzyszenie itSMF |
| Zarządzanie usługami IT |
| Edukacja ITIL |
| ISO/IEC 20000 |
| Projekty itSMF |
| Zasoby |
| Wydarzenia |
| Forum itSMF PL |
| Best Practice User Group |
| priSM |
| II Kongres itSMF Polska | | Drukuj | |
| Napisał: Karolina Kocko | |
| poniedziałek, 06 październik 2008 | |
|
W dniu 30 października itSMF Polska organizuje II Kongres. Na Kongresie zostaną poruszone zagadnienia związane z projektowaniem usług i różnicami tego podejścia od obecnie stosowanego projektowania systemów IT. Gościem specjalnym Kongresu będzie Ivor Macfarlane - aktywny działacz itSMF na świecie i Wielkiej Brytanii oraz współtwórca 3. wersji ITIL-a.
Czym jest projektowanie usług i czym różni się to podejście od obecnie stosowanego projektowania systemów IT? Odpowiedź jest raczej prosta, choć w większości przypadków IT w dalszym ciągu jest dostawcą systemów informatycznych a nie usług. Zdaniem organizatorów podstawową formą dostarczania wartości przez IT powinna być usługa. Dlatego program merytoryczny kongresu osadzony będzie na trzech fundamentalnych etapach cyklu życia usługi (Design-Transition-Operation): - Projektując (Design) usługę nie można ograniczyć się tylko do projektowania Aplikacji, ale należy pamiętać o pełnym pakiecie projektu usługi (Service Design Package) zdefiniowanym w ramach koncepcji ITIL. - Planując przeniesienie lub zmianę usługi (Transition) powinno się zwracać uwagę nie tylko na aspekty związane z uruchomieniem nowego/zmienionego systemu, lecz na cały ciąg zdarzeń związanych z uruchomieniem usługi (np. poszerzając obecnie stosowane metody testowania o elementy zgodne z SAC - Service Akceptance Criteria) - Samo IT eksploatując system a także zarządzając relacjami z biznesem (Operation) powinno być przygotowane na dostosowywanie usług do specyficznych potrzeb i aktywności biznesu; m.in. uwzględniając je w procesach Zarządzania Incydentami czy Problemami.
Więcej informacji na stronie Kongresu: http://konferencje.computerworld.pl/konferencje/kongresitsmf2008/zagadnienia.html |